Programma di formazione che accelera il percorso delle idee d’impresa
Team di idee imprenditoriali selezionate dalla Call for Startup
Acquisire competenze e sviluppare il tuo progetto imprenditoriale
Marzo-Maggio, presso Via Ugo Foscolo 7 e online
Il PDAI è un percorso per l’acquisizione di conoscenze e competenze strategiche nel mondo del lavoro, utili anche per sviluppare un progetto imprenditoriale. Viene realizzato dall’Università di Bologna in collaborazione con l’Innovation Hub Almacube.
Coinvolge, nel ruolo di relatori, esperti del mondo economico-finanziario, di consulenza aziendale, impatto sociale, comunicazione, proprietà intellettuale, strumenti finanziari e accelerazione d'impresa. Attraverso lezioni frontali e mentoring one-to-one dedicati a ciascuna delle idee emergenti selezionate, i team acquisiranno sia competenze trasversali essenziali per la crescita professionale, sia specifiche relative alla progettazione e allo sviluppo d’impresa. Costruiranno inoltre un network professionale per affrontare le future sfide del mercato, se decideranno di costituire una startup.
Il percorso si tiene in italiano, mentre il materiale di supporto sarà disponibile anche in inglese.
Incontro 1 - Giov 19 Marzo 2026 ore 14.00/16.00
Presentazione KTO - Nuova Imprenditorialità, Almacube e testimonianze della startup Vibre
- Presentazione del percorso volto alla costituzione d’impresa realizzato dall’Università di Bologna per i vincitori di Call for Ideas 2025-2026;
- Presentazione di Almacube, del programma di incubazione avanzata e dei servizi a supporto di startup e spin-off;
- Raffaele Salvemini, CEO della startup Vibre accreditate Unibo, racconta il proprio percorso.
Relatori
Si occupa di promozione dell’imprenditorialità, creazione e sviluppo di nuove imprese a partire dalle idee degli studenti, all’interno dell’Unità di processo KTO - Nuova Imprenditorialità dell’Università di Bologna. Ha lavorato nella progettazione sociale all’interno del mondo cooperativo e associazionistico e all’estero nell’ambito della cooperazione e della ricerca sul campo.
Head of Startup and Spin-off Unit. Formazione economico-gestionale con doppia laurea magistrale in Business & Administration e Management of Innovation presso Università di Bologna e ICN Business School (Francia). Dopo un'esperienza di quasi 4 anni in Lussemburgo come Business Advisor per l'incubatore nazionale deep tech Technoport è entrata in Almacube per gestire la Startup & Spin-off Unit, che progetta e implementa servizi di incubazione e accelerazione per startup e spin-off.
Vibre è un’azienda che si occupa dello sviluppo di interfacce cervello-macchina (BCI), sistemi che creano un collegamento diretto tra la mente dell’utente e la tecnologia che lo circonda. Utilizza dispositivi non invasivi – indossabili, leggeri ed economicamente accessibili – in grado di rilevare parametri legati all’affaticamento mentale, allo stress, alla concentrazione, parametri che sono troppo spesso causa di incidenti nei luoghi di lavoro. Consente alle aziende (nel settore energetico, ospedaliero, scuderie di Formula 1, trasporti, etc) di analizzare e migliorare i propri processi lavorativi al fine di garantire ambienti di lavoro sempre più sicuri. Vibre ha espanso nel tempo i propri settori di attività e oggi si occupa anche di BrainArt, autenticazione biometrica e cybersecurity.
Incontro 2 - Giov 26 marzo 2026 ore 14.00/16.00
Composizione e lavoro in team
Si tende a pensare che per collaborare sia sufficiente mettere persone attorno ad un tavolo, ma non è così. Comprendere le logiche scientifiche e pratiche su come aumentare la probabilità di essere un team ad elevate performance è fondamentale. Le ricerche manageriali e neuroscientifiche ci possono aiutare a sviluppare un modello che consenta di costruire il team più adatto all’innovazione e alla costruzione di un capitale sociale, per rendere le performance sostenibili nel tempo. L’approccio della team emotional intelligence sarà il modello di riferimento per andare a rispondere alle domande pratiche che ogni team si deve porre.
L’incontro si propone di fornire ai partecipanti gli strumenti che facilitino l’individuazione di soggetti da includere nei propri team, in vista dell’evento Call for Players del 9 Aprile.
Relatore
Professore a contratto incaricato di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso l’Università di Bologna e docente di comportamento organizzativo presso Bologna Business School, dove svolge anche il ruolo di direttore del percorso Leadership in action. Dal 2000 si occupa di intelligenza emotiva nella leadership, nei processi di cambiamento e nel lavoro in team.
Incontro 3 - Lun 13 Aprile 2026 ore 14.00/16.00
Lean startup, lean canvas e Business Model (teoria)
Il Lean Canvas è uno strumento strategico utilizzato per sviluppare modelli di business in modo rapido e iterativo. Creato da Ash Maurya, il Lean Canvas è una variante del Business Model Canvas e si concentra su elementi chiave come il problema, la soluzione, le metriche chiave e il vantaggio competitivo come strumento specifico per per startup e imprese early stage per validare le loro idee di business. Infine, sarà presentato un canvas sviluppato per le società costituite in forma cooperativa (THE BUSINESS PLANNING CANVAS).
Obiettivi dell’incontro:
- Fornire strumenti per analizzare e validare il bisogno/problema del target
- Fornire una comprensione approfondita del concetto di modello di business
- Introduzione al Lean Canvas e dei suoi componenti.
- Illustrare i principali business patterns
- Accenno alle principali metriche per startup
Relatore
Associate Partner in M&A Advisor per Cavour Corporate Finance, fondatore di Bologna StartUp e partner dello Studio Maiese, in cui si occupa di Operazioni Straordinarie, redazione Business plan e Valutazioni di azienda. È inoltre associate Manager presso Nielsen UK e ha ricoperto il ruolo di co-direttore e professore a contratto per l'Open Program Business Planning nella Bologna Business School.
Incontro 4 - Giov 16 Aprile 2026 ore 14.00/16.00
Lean startup, lean canvas e Business Model (pratica)
Questo workshop pratico è progettato per guidare i partecipanti attraverso il processo di creazione e sviluppo del proprio Lean Canvas, come strumento di supporto per visualizzare e validare il modelli di business. Durante il workshop, i partecipanti lavoreranno in team per sviluppare i loro canvas, ricevendo feedback sui punti di forza e di debolezza dei modelli presentati.
Obiettivi dell’incontro:
- Fornire una comprensione pratica del Lean Canvas e dei suoi componenti.
- Facilitare la creazione di Lean Canvas personalizzati per idee di business specifiche.
- Promuovere la collaborazione e il brainstorming tra i partecipanti.
- Offrire feedback e suggerimenti per migliorare i modelli di business.
Relatore
Associate Partner in M&A Advisor per Cavour Corporate Finance, fondatore di Bologna StartUp e partner dello Studio Maiese, in cui si occupa di Operazioni Straordinarie, redazione Business plan e Valutazioni di azienda. È inoltre associate Manager presso Nielsen UK e ha ricoperto il ruolo di co-direttore e professore a contratto per l'Open Program Business Planning nella Bologna Business School.
Incontro 5 - Giov 23 Aprile 2026 ore 14.00/16.00
Business plan
Per trasformare un'idea in un progetto concreto serve un piano. Quando l’idea è imprenditoriale, questo piano prende il nome di business plan. In questo workshop, attraverso casi studio, presentazioni frontali ed esercizi pratici sulla vostra idea, lavoreremo sulla pianificazione economico-finanziaria indispensabile per avviare una start-up: ricavi attesi, struttura dei costi, margini e sostenibilità nel tempo. L’obiettivo è imparare a quantificare il rapporto rischio/opportunità, rendere le scelte più consapevoli e costruire numeri chiari e credibili, aumentando la capacità di presentarsi a partner e investitori con una proposta solida e convincente.
Relatore
Ettore Gorni svolge attività di ricerca sui vincoli individuali e organizzativi che influenzano i percorsi imprenditoriali dei ricercatori. È affiliato a Oper.Lab, l’osservatorio dell’Università di Bologna sull’open innovation, e collabora con Almacube, incubatore e innovation hub dell’Ateneo. Accanto al percorso accademico, Ettore lavora come project manager e progettista, formatore e facilitatore in ambito educativo. Nel 2020 ha co-fondato APG – Agenzia per la Promozione dei Giovani, di cui è membro del Consiglio di Amministrazione, maturando esperienza nella progettazione e gestione di iniziative formative e di partecipazione giovanile.
Incontro 6 - Giov 30 Aprile 2026 ore 14.00/16.00
Opportunità di finanziamento
Tramite questo intervento sulle opportunità di finanziamento per un progetto imprenditoriale, scoprirai come individuare e sfruttare al meglio bandi, call e crowdfunding per finanziare le tue idee. Imparerai a navigare nel complesso mondo delle risorse finanziarie disponibili, acquisendo le competenze necessarie per ottenere fondi e far crescere la tua impresa.
Relatore
Appassionato di innovazione, finanza e marketing, nel corso della sua esperienza lavorativa Davide Ruggeri si è occupato di supportare la nascita, lo sviluppo e la crescita di numerosi progetti imprenditoriali innovativi.
Incontro 7 - Giov 7 Maggio 2026 ore 14.00/16.00
Pitching
Presentare in modo efficace un’idea è una competenza chiave per chi sviluppa un progetto imprenditoriale. Il pitch non è solo una presentazione, ma uno strumento strategico per comunicare valore, visione e potenziale di crescita a interlocutori diversi, dagli investitori ai partner. Verranno approfondite le logiche che rendono un pitch chiaro ed efficace, analizzando la struttura di una presentazione e gli elementi fondamentali per comunicare credibilità e valore. Saranno condivisi suggerimenti pratici per organizzare i contenuti e adattare il messaggio al pubblico e al contesto di riferimento.
Michele Lorubio - Almacube
Startup Program Expert in Almacube, incubatore e innovation hub dell’Università di Bologna e Confindustria Emilia Area Centro. Coordina programmi di incubazione e accelerazione e supporta startup e spin-off accademici come coach, con focus su validazione, go-to-market e sviluppo del modello di business.
Incontro 8 - Lun 11 Maggio 2026 ore 14.00/15.30
Prototipazione e visita al Makerspace di Almalabor
La prototipazione è una fase chiave nello sviluppo di un progetto imprenditoriale, utile per visualizzare, testare e validare rapidamente una soluzione prima di investire risorse significative. L’incontro offrirà un’introduzione ai diversi tipi di prototipi (fisici, digitali, di servizio), con esempi pratici e strumenti utili per realizzarli. I partecipanti impareranno come utilizzare la prototipazione per raccogliere feedback, ridurre l’incertezza e accelerare il processo di innovazione.
Nell’ultima mezz’ora visiteremo assieme ai nostri tecnici il Makerspace di Almalabor in via Ugo Foscolo 7, officina di prototipazione in cui sperimentare, progettare e realizzare prototipi legati ai vostri progetti imprenditoriali, grazie ai numerosi macchinari a disposizione e al supporto dei nostri tecnici.
SERVIZI SU RICHIESTA: il Makerspace supporterà ciascun team selezionato da Call for Ideas nella realizzazione di contenuti grafici e multimediali per la promozione del progetto (vd. “Benefici e contributi per le Idee emergenti selezionate” nel bando).
Le richieste dovranno pervenire a nicola.torcellini@unibo.it (kto.nuovaimprenditorialita@unibo.it in CC) entro il 9 Maggio. Le attività dovranno essere realizzate entro il 28 Maggio.
Relatori
Laureato in Architettura presso l'Università di Bologna. Dal 2018 lavora presso l'area ARIN (Area Innovazione) dell'Università di Bologna come tecnico di laboratorio con l'obbiettivo di dare supporto alla progettazione e realizzazione di prototipi per startup e spin-off ma più in generale per tutta la comunità dell'università di Bologna.
Laureata in Graphic e Service Design, svolge un assegno di ricerca presso il Makerspace di ALMALABOR. Si occupa di prototipazione e innovazione, studiando le migliori tecniche per accelerare il passaggio dall'idea al prototipo. La sua attività include analisi di processo, sperimentazione di tecnologie avanzate e sviluppo di strategie per la valorizzazione dell’innovazione.
Incontro 9 - Giov 14 Maggio 2026 ore 14.00/16.00
IP protection
L’incontro descriverà gli strumenti per la tutela delle proprie innovazioni, con particolare focus alle innovazioni di natura tecnica e, quindi, al mondo brevettuale e del segreto industriale. Dopo aver analizzato questi strumenti, saranno poi chiarite le attività necessarie per una valutazione dei rischi di commercializzazione di un nuovo prodotto. Infine, tutte queste conoscenze saranno organizzate e inserite all’interno di una time line delle attività, per la definizione di un circolo virtuoso sull’approccio lato IP rispetto all’innovazione continua.
IMPORTANTE: Bugnion vi supporta con mentoring on demand relativi alla tutela della proprietà intellettuale. Per richiedere una consulenza contattare in autonomia luca.scipioni@bugnion.eu (kto.nuovaimprenditorialita@unibo.it in CC)
Relatore
Consulente brevetti iscritto presso l’albo italiano e quello europeo, è iscritto come mandatario abilitato a rappresentare presso il tribunale unificato dei brevetti. Nel mondo IP, si è concentrato su integrare virtuosamente gli strumenti di IP con la gestione dell’innovazione, per consentire ai suoi clienti di integrare una strategia IP all’interno della primaria strategia di business. Ha lavorato molto con clienti appartenenti al mondo delle start up, collaborando con diversi incubatori e/o acceleratori.
Incontro 10 - Giov 21 Maggio 2026 ore 14.00/16.00
Strategie di comunicazione, marketing e networking
Il prodotto/servizio è al centro dell'attività economica di start-up, spin-off e imprese consolidate. Spesso però viene dato per scontato, raccontato al cliente in maniera riduttiva, con lo sguardo rivolto al lato pratico e all'istante presente. In questo workshop scopriamo con il dott. Riccardo Maistrello che il prodotto ha (ben) cinque livelli - tutti ugualmente importanti-, funziona da moltiplicatore di benefici e riduttore di complessità, risponde a bisogni oltre la classica piramide di Maslow, e ci focalizziamo sul comunicare efficacemente #valueproposition e #keysellingpoints. Infine, imparerete regole e strategie fondamentali per costruire un network di relazioni professionali forte e ben strutturato.
Relatore
Business coach con oltre 10 anni di esperienza lavorativa nel marketing strategico e nel lancio di nuovi prodotti/servizi, sia in Italia che all'estero. Ha vissuto e lavorato quattro anni a Londra (UK) e Rotterdam (NL). Collabora con Almacube sui programmi di innovazione e imprenditorialità.
Incontro 11 - Giov 28 Maggio 2026 ore 14:00/16.00
Dall’idea all’impatto: la forma societaria come leva strategica
Quando si avvia una startup, definire la forma societaria più adatta è una scelta strategica che incide non solo sull’iter di costituzione, ma anche sulla capacità dell’impresa di generare impatto (sia interno che esterno). Durante l’incontro, insieme a Legacoop Bologna, ragioneremo sugli elementi chiave da valutare prima di scegliere il modello societario: dagli aspetti fiscali e procedurali alle implicazioni sulla governance, fino ai diversi modelli di ownership e al loro legame con la creazione di valore sociale. Un percorso pensato per aiutarvi a individuare la struttura più coerente con la visione, gli obiettivi e l’impatto che volete generare con il vostro progetto.
IMPORTANTE: Legacoop Bologna vi supporta con mentoring on demand relativi alla creazione di cooperative. Per richiedere una consulenza contattare in autonomia info@legacoop.bologna.it (kto.nuovaimprenditorialita@unibo.it in CC)
Relatrice
Ricopre il ruolo di Project manager e facilitatrice di processi di innovazione, collabora con l’area Promozione e Sviluppo di Legacoop Bologna per la realizzazione di attività di nuova imprenditorialità e transizione digitale delle cooperative associate. Ha esperienza di project management, business development e open innovation.
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