Sustainability Strategy

La catena del valore comprende tutte le attività dell'impresa volte a creare valore per il cliente. Pertanto, la misura in cui le aziende considerano le attività a monte e a valle, al di fuori del loro controllo diretto, come fondamentali per la creazione di valore, potrebbe interferire con le azioni e gli attori che le aziende intraprendono nello sviluppo di strategie di sostenibilità. Adottiamo una prospettiva di catena del valore per analizzare come le azioni a livello aziendale possano anche creare migliori risultati di sostenibilità a livello di sistema, esplorando inoltre, attraverso approcci come la network theory, il ruolo delle connessioni tra imprese e il loro impatto sulla diffusione di pratiche sostenibili lungo la supply chain.

• Articolo in rivista peer-reviewed: Vieira, L.C.; Longo, M. and Mura, M., "Impact pathways: the hidden challenges of Scope 3 emissions measurement and management", International Journal of Operations & Production Management, 2024, Vol. 44 No. 13, pp. 326-334. https://doi.org/10.1108/IJOPM-01-2024-0049

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  In questo articolo si discute della necessità di ulteriori ricerche su come le aziende focali misurano e gestiscono le emissioni indirette Scope 3 nelle loro catene del valore. Vengono discusse le incoerenze negli inventari Scope 3 e le responsabilità delle aziende nella gestione delle emissioni.

Le aziende stanno definendo obiettivi di sostenibilità e sviluppando strategie per raggiungerli. Questo filone di ricerca si concentra sulla comprensione di come le aziende rispondono alle sfide della sostenibilità.

• Articolo in rivista peer-reviewed: Vieira L.C.; Longo M.; Mura M., "Are the European manufacturing and energy sectors on track for achieving net-zero emissions in 2050? An empirical analysis", «ENERGY POLICY», 2021, 156, Article number: 112464, pp. 1 - 9

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  Questo studio analizza i progressi dei settori manifatturieri ed energetici europei verso l'obiettivo di emissioni nette zero fissato per il 2050 dal Green Deal europeo, utilizzando i dati del Sistema di scambio di quote di emissione dell'UE (2005-2017) di cinque grandi Paesi. I risultati rivelano che, mentre alcuni impianti hanno ridotto le emissioni, una quota significativa non ha ancora avviato la decarbonizzazione e un piccolo gruppo di super-inquinatori (13-23% delle unità) è responsabile fino al 95% delle emissioni.

• Articolo in rivista peer-reviewed: Vieira, L. C.; Longo, M.; & Mura, M., "Will the regime ever break? Assessing socio-political and economic pressures to climate action and European oil majors’ response (2005-2019)", «CLIMATE POLICY», 2022, 22, pp. 488 - 501

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  Lo studio analizza le dinamiche tra le pressioni socio-politiche ed economiche esterne per l'azione a favore del clima e la risposta delle compagnie petrolifere internazionali europee dal 2005 al 2019. I risultati mostrano che gli sforzi sono stati incoerenti. Le recenti pressioni dal 2017 hanno portato a investimenti marginali nelle alternative, evidenziando la necessità di politiche climatiche e pressioni di mercato più forti per accelerare la transizione dai combustibili fossili.

• Articolo in rivista peer-reviewed: Vieira, L.C.; Longo, M.; Mura, M., "From carbon dependence to renewables: The European oil majors' strategies to face climate change", «BUSINESS STRATEGY AND THE ENVIRONMENT», 2023, 32, pp. 1248 - 1259

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  L'articolo esamina le strategie di decarbonizzazione delle compagnie petrolifere europee in risposta ai cambiamenti climatici, analizzando i documenti aziendali e i dati sulle emissioni di carbonio. I risultati rivelano che, sebbene le aziende condividano in larga misura un discorso sulla mitigazione del clima, le loro azioni variano: solo un'azienda si sta attivamente allontanando dai combustibili fossili, mentre altre continuano a fare affidamento sulla dipendenza dal carbonio, sulla compensazione di emissioni o sulle strategie di mitigazione.

• Articolo in rivista peer-reviewed: Vieira, LC; Longo, M; Mura, M, "Responding to a Wicked Problem: How Time, Sense of Place, and Organisational Boundaries Shape Companies’ Decarbonisation Strategies", «ORGANIZATION & ENVIRONMENT», 2024, 37, pp. 6 - 31

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  L'articolo analizza le strategie di decarbonizzazione di 45 aziende manifatturiere europee con obiettivi di emissioni nette a zero nel 2050, utilizzando un quadro innovativo che integra tempo, senso del luogo e confini organizzativi. I risultati evidenziano come i diversi approcci a queste dimensioni diano forma alla completezza delle strategie delle aziende, con implicazioni diverse per il loro impatto presente e futuro sul raggiungimento delle emissioni nette zero.

• Articolo in rivista peer-reviewed: Mura, M.; Longo, M.; Boccali, F.; Visani, F.; Zanni, S., "From outcomes to practices: Measuring the commitment to sustainability of organisations", «ENVIRONMENTAL SCIENCE & POLICY», 2024, 160, Article number: 103868, pp. 1 - 14

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  Lo studio sviluppa un indice basato su Data Envelopment Analysis per misurare l’impegno alla sostenibilità aziendale, testandolo su 1.411 imprese italiane e distinguendo tra dimensioni ambientali e sociali.

• Capitolo di libro: Longo, M.; Mura, M.; Vagnini, C.; Zanni, S. “Chapter 5. Sustainability measurement: Evolution and methods”, in Jingzheng Ren (Eds.) Methods in Sustainability Science, 2021, Elsevier, ISBN: 9780128239872. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-823987-2.00010-6

  Il capitolo analizza l’evoluzione della misurazione della sostenibilità, evidenziando le principali correnti di ricerca, le lacune del campo e il suo contributo alla gestione aziendale. Esamina strumenti, metriche e pratiche di reporting per integrare la sostenibilità nelle strategie aziendali.

• Articolo in rivista peer-reviewed: Mura, M.; Longo, M.; Domingues, A.R.; Zanni, S., "An Exploration of Content and Drivers of Online Sustainability Disclosure: A Study of Italian Organisations", «SUSTAINABILITY», 2019, 11, Article number: 3422, pp. 1 - 24

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  Lo studio analizza la divulgazione online di informazioni ambientali e sociali in 2008 aziende italiane, evidenziando bassi livelli di disclosure, influenzati da dimensioni aziendali, certificazioni e settore di appartenenza.

La ricerca esamina come, in contesti caratterizzati da informazioni scarse, risorse limitate e alta incertezza, i manager, pur cercando di prendere decisioni razionali, possano essere influenzati da errori sistematici, noti come bias cognitivi, che compromettono la qualità delle loro scelte. L'obiettivo è analizzare l'impatto di tali bias sulle decisioni aziendali, con particolare attenzione alle scelte legate alla sostenibilità, dove la necessità di bilanciare fattori economici, ambientali e sociali introduce un ulteriore livello di complessità, aumentando la probabilità di distorsioni cognitive.

L'obiettivo generale del progetto è stato quello di analizzare il piano di sostenibilità di Carraro, valutarlo e confrontarlo con i piani sviluppati dai leader del settore, ed esaminare il legame tra piano di sostenibilità e strategia aziendale. Attraverso l'analisi di dati secondari (inclusi rapporti di sostenibilità, CDP e altri documenti rilevanti) e interviste con figure chiave all'interno dell'azienda, il progetto approfondisce la percezione del top management su come la sostenibilità venga affrontata all'interno del gruppo. Inoltre, fornisce raccomandazioni per progettare e rafforzare la strategia di sostenibilità del Gruppo Carraro.