Nei primi mesi di attività sono stati compiuti progressi significativi nella mappatura delle pratiche valutative dei Dipartimenti e nella promozione di un dialogo interno in linea con i principi di CoARA. Un’analisi approfondita dei 31 Piani Strategici di Dipartimento, integrata da un questionario mirato e cinque interviste di approfondimento, ha permesso per la prima volta di ottenere un quadro organico di come i Dipartimenti utilizzino i risultati della VRA e altri indicatori per l’allocazione dei budget per la ricerca e per le valutazioni interne.
I risultati mostrano che la maggior parte dei Dipartimenti (27 su 31) impiega i risultati della VRA nella distribuzione delle risorse, talvolta in combinazione con ulteriori criteri. La VRA viene inoltre utilizzata al di là degli aspetti di budget, in particolare per processi di assicurazione di qualità e pianificazione strategica. Le modalità di disseminazione variano: la maggior parte dei Dipartimenti discute internamente i risultati, mentre alcuni preferiscono non condividerli per motivi di privacy o complessità disciplinare.
Parallelamente, incontri regolari tra rappresentanti della governance e Delegati di Dipartimento hanno creato uno spazio di confronto strutturato. La presentazione dell’indagine e la condivisione di due modelli dipartimentali hanno contribuito a identificare pratiche valutative trasparenti, coerenti e orientate alla riforma. Queste discussioni hanno aumentato in modo significativo la consapevolezza sulla riforma della valutazione della ricerca e favorito un confronto costruttivo tra i Dipartimenti.
Nel complesso, il progetto ha posto basi solide per le fasi successive: ha prodotto evidenze strutturate, avviato una riflessione a livello di Ateneo e fatto emergere punti di forza e criticità delle pratiche attuali. Questo avanzamento rappresenta un passaggio fondamentale verso le attività future, che includono la revisione e l’attuazione del Piano d’Azione di CoARA.